Heima

从《没有不可能》一书中，我们可以看到阿迪达斯也曾遭遇了所谓“创新者的窘境”。只不过，它当时的窘境比较不那么让人感到奇怪，因为书中也解释了阿迪达斯期间衰落的原因，比如傲慢地面对潮流的变化、过分依赖运动员市场、不重视普通消费者市场营销、内部斗争、管理和供应链混乱等等。简单来说，它并不是在质量良好的状态之下走进“创新者的窘境”的。

但毫无疑问，它曾经，以及复兴之后，实实在在是一个拥有伟大品牌的伟大公司。早期，创始人奠定了阿迪达斯作为一个值得信赖的品牌所需要的品质。这似乎也在告诉读者，出色的产品品质是出色的品牌的前提。这似乎也是德意志民族的惯性——在技术和工艺上精益求精，由此看来，那里能出现那么多历久弥新的品牌就不会让人感到奇怪。

阿迪达斯另一项创举是，开创了如今已经被习以为常的运动品牌和运动员签约合作的商业模式，主要就是赞助模式。这种品牌和运动本身高度结合的模式还延伸到了运动会上，运动会终于得以变成有利可图的生意。

阿迪达斯后来的衰败很大程度上从反面证明了营销的力量。而营销的力量某种程度上又需要在对产品质量要求相对稍低的情况下才能爆发出意想不到的效果。这种情况常年存在于普通消费者市场。

而阿迪达斯后来的复兴，恰恰又是因为对品质的坚持。而阿迪达斯的复古潮也从中起到了很大的作用。这就是产品的特殊性了……

未完待续。